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[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:00.01]第五百二十七集
[00:03.35]不好意思
[00:04.31]让李总久等了
[00:06.25]他迅速的将电脑里的解决方案和裴元凡跟他交流的一些要点记录打印出来
[00:11.87]走到小慧一桌前
[00:13.41]对李总监礼貌的说道
[00:16.14]没关系
[00:17.14]我和方总讨论了一下
[00:19.20]其实方案没有内行和外行之分
[00:21.80]而且对于公司来说
[00:23.62]除了我们财务部自己是内行
[00:25.92]九十的内部都是外行
[00:28.24]所以对付外行
[00:29.56]还是应用外行的方法
[00:31.52]所以我们将你说的这几条讨论了一下
[00:35.54]看以什么方式推行下去
[00:38.00]李总监是死鸭子嘴硬
[00:40.12]就算是求人
[00:41.20]也不肯承认自己比对方差
[00:43.72]这让陆玉溪有些哭笑不得
[00:46.54]不过他找的这个理由也算在理
[00:49.98]却案是内行人做的
[00:51.70]却是给外行人看的
[00:53.20]让外行人来执行的
[00:55.59]所以真正好的
[00:57.45]在企业里执行的好的方案
[00:59.43]都是外行人都能看得懂
[01:01.07]又好操作的方案
[01:03.21]有了这个层面的认识
[01:04.81]在沟通的时候
[01:05.97]倒不需要他对自己有多认可
[01:08.25]反而沟通的顺畅程度要提升了不少
[01:11.49]想到这儿
[01:12.59]陆雨锡不由得佩服几方觉来
[01:15.23]他居然用了三天的时间
[01:17.19]说服了这个老顽固亲自来找自己
[01:20.35]看来他这次下的功夫可真不少
[01:24.03]你说的第一条
[01:25.45]化整为零的方法
[01:27.19]将整体预算方案分解到各个小的方案中
[01:31.05]淡化预算的痕迹
[01:32.61]让预算日常化
[01:34.70]这个我其实不太认同
[01:36.46]这是个完整的制度
[01:38.30]拆了就不是一个制度了
[01:39.98]不过反正现在也没有完全推行
[01:43.36]就试试看吧
[01:45.12]李总监虽然对方爵妥协了
[01:47.64]显然心里还是有很大的抵触情绪
[01:50.52]看来是迫于压力呀
[01:53.23]陆雨溪在心里暗自笑了笑
[01:55.41]拿过李总监递过来的已经拆分的子制度
[01:58.77]仔细的看了看
[01:59.95]对他说道
[02:01.63]化整为零和化零为整是个正反向过程
[02:05.91]现在先化整为零
[02:07.61]让预算不知不觉的成为各部门最日常的工作习惯
[02:11.83]就如同每个月写工作总结一样
[02:14.71]到了这个程度
[02:15.91]再化零为整
[02:17.33]将所有的子制度都归集起来
[02:19.93]成为一整套的财务预算管理制度
[02:23.13]嗯
[02:24.01]我也是这个意思
[02:25.99]用时间换结果
[02:27.43]先打伞
[02:28.39]在形式上貌似没有
[02:30.09]再集中
[02:31.29]形式上结果上都有了
[02:33.59]对吧
[02:35.05]听了陆羽熙的话
[02:36.45]李总监终于真正的语些想通了
[02:39.27]说到最后
[02:40.33]两个人之间竟有了些探讨的意味在里面
[02:43.93]是的
[02:45.35]陆雨熙说完
[02:46.51]顺手在一张稿纸上画了一下子制度
[02:50.33]第二点是找到每个部门的预算关键影响点
[02:54.59]您看
[02:55.53]您已经将分解的子制度继续分解到了每一个部门
[02:59.63]在每个部门里找到与预算关联最核心的部分
[03:04.00]如果有几个部门是相同的
[03:06.06]就将这几个部门集合起来
[03:07.96]形成一个工作流程图
[03:10.12]如此一来
[03:11.22]每个部门的关键点就找到了
[03:13.46]对应的工作流程图也就出来了
[03:16.58]比如说我们原来所说的业绩工资发放流程
[03:21.15]工作流程走向不一样
[03:23.01]与预算关联性也不一样
[03:25.49]所以接下来的一步
[03:27.17]就是将那些不太容易找到关键点的部门
[03:30.99]用改变现有工作流程的方法
[03:33.29]让它变得有关键点
[03:35.76]陆雨曦边说
[03:36.98]边将新旧两套业务工资发放流程在稿纸上画了出来
[03:41.44]让李总监清晰的看到预算在通过什么方式影响着流程的结果
[03:47.08]嗯
[03:47.78]大约就是这样了
[03:49.30]后面就是根据上面的三点
[03:51.44]要去设计
[03:52.40]沟通
[03:53.14]修改和宣讲事情的工作了
[03:56.08]陆雨西将稿纸推到李总监面前
[03:58.50]微笑着说
[04:00.32]李总监拿过两套结果相同
[04:02.74]但流程走向完全不同的业绩工资发放流程
[04:06.28]仔细的看了半晌
[04:07.82]这才在心里真正的认同
[04:10.54]用现行的流程预算加上去
[04:13.22]只是个可有可无的环节
[04:15.71]看似有规定有要求
[04:17.85]却没有执行的必要
[04:19.87]就算不执行
[04:20.99]也不会产生什么影响
[04:22.83]所以最后是不会有人执行的
[04:25.61]所以也确实是多余的一个环节
[04:29.59]李总监抬起头
[04:31.15]轻瞥了一眼骆玉溪年轻而平和的脸
[04:34.75]心中暗自为自己前几天的态度而感到抱歉
[04:38.35]不过在表面上
[04:40.11]仍是不动声色的收起了桌上的资料
[04:42.91]站起来对骆雨曦说
[04:45.39]那就这么办
[04:46.67]我先内部整理分析一下
[04:48.63]要与各部门沟通细节的时候
[04:50.69]你也一起参加一下吧
[04:53.10]这话说的理所当然的
[04:54.96]就如同这是陆玉溪的本职工作一般
[04:57.72]让陆玉溪听得有些哭笑不得
[05:00.68]从同事关系上来说
[05:02.56]这也的确是一次极好的与财务总监缓和关系
[05:06.18]拉近距离的好机会
[05:08.60]但是财务部与人力资源部在公司的结构中
[05:12.66]只是职能的不同
[05:14.06]并没有孰轻孰重之分
[05:16.20]如若路易希这样的去配合财务部的工作
[05:19.42]起码在这个项目上就成了财务部的下属部门了
[05:23.32]这个结果他怎么能让他出现
[05:26.49]所以他只是温和的笑了笑
[05:28.83]不置可否的说
[05:31.55]您可以将沟通日程表发给我
[05:33.85]在跟我的日程不冲突的情况下
[05:36.03]我很乐意参加
[05:37.91]嗯
[05:39.03]李总监又看了洛雨曦一眼
[05:41.75]对他的不识抬举有些恼火
[05:44.53]但是转念一想
[05:46.13]这事本就是自己求人家帮忙
[05:48.69]从工作职能上来讲
[05:50.55]洛玉溪连提方案的必要都没有
[05:52.87]更谈不上部门间的配合需求了
[05:55.51]所以这事儿他不过是给老板一个交代
[05:58.61]才顺便做了一下
[06:00.55]自己倒也不能太过苛求了
[06:03.34]所以
[06:03.68]李总监虽觉得他有些不识抬举
[06:06.36]却也只是闷闷的没再多说什么
[06:09.16]拿了桌上的资料和陆雨兮刚才画的几张手稿
[06:12.78]离开了他的办公室
[06:15.32]陆雨兮送走他之后
[06:16.88]耸了耸肩
[06:17.96]并不十分在意他的态度
[06:20.70]每个人都有自己的处事方式和原则
[06:23.46]他那种总将自己一摆的高高在上的姿态
[06:26.66]也不是每个人都会买账的
[06:29.18]看了看时间
[06:30.44]已经到了下班的时候
[06:32.20]不过因为这周要将部门各职位的人都确定下来
[06:36.28]所以晚上还安排了一个候选人面试
[06:39.79]而这个周末也安排了两个面试
[06:42.55]暂时是不能回s市了
[06:45.11]裴元凡昨天也在电话里说
[06:47.31]他这周末要见财务的另一个候选人
[06:50.33]同时还要去参加一个s市的人力资源高峰论坛
[06:53.91]也没时间过来了
[06:56.07]这是个忙碌又清闲的周末
[06:58.53]说忙碌
[06:59.53]是因为工作上安排的满满当当的
[07:02.47]说清闲
[07:03.59]是为了不用忙着接机送机
[07:05.73]忙着为对方的到来而忙活了
[07:12.83]感谢收听
[07:14.05]下集再见