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[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:00.45]大家好
[00:01.23]我是凌雪
[00:02.43]欢迎大家继续收听
[00:04.73]一个小公司老板的日常管理
[00:12.05]为了帮助他提高业绩水平
[00:15.13]作为经理的阿丽专门给他安排了一位经验丰富的老员工
[00:20.73]但转眼三个月过去了
[00:23.31]该员工的状态丝毫没有改变
[00:26.35]还是老样子
[00:28.38]更令阿丽头疼的是
[00:30.32]他完全是在被动机械的工作
[00:33.54]根本毫无工作积极性
[00:35.94]这样又怎样把工作做得好呢
[00:39.20]为了帮助这位员工提升业绩
[00:41.96]阿丽专门找他谈话
[00:43.90]并给予其精神上的支持与鼓励
[00:47.30]并许诺只要他能够超额完成工作任务
[00:51.82]一定会给予其丰厚的物质奖励
[00:55.82]然而
[00:57.24]阿丽的办法似乎没有一点作用
[01:00.66]该员工还是老样子
[01:02.86]甚至工作业绩还是下滑的趋势
[01:06.86]总是这样通融一个平庸者
[01:09.22]难免会让那些业绩优秀的员工感到不公
[01:14.06]出于这个层面的考虑
[01:15.92]阿丽毫不留情的开除了这位能力平庸的员工
[01:20.96]实际上
[01:22.20]每个企业都有工作能力平庸者
[01:25.48]他们整天不思进取
[01:27.58]上班就是磨洋工
[01:29.40]拿工资混日子
[01:31.69]如果不淘汰这类员工
[01:33.69]那些优秀员工难免会产生不干活也这样
[01:37.89]干这么多活也这样
[01:39.81]那我为什么非要这样拼命努力呢
[01:43.75]一旦员工有了这种想法
[01:46.05]那么企业的整体工作效率必然会降低
[01:51.59]通常来说
[01:53.01]企业都会有一套完整的人事体系
[01:57.41]对于什么情形下可以与员工解除雇佣合同
[02:01.81]都有着比较明确的要求
[02:04.93]作为公司的管理者
[02:06.91]要善于借助这些制度来清除那些平庸的员工
[02:12.29]此外
[02:13.43]在人员招聘时
[02:15.17]要尽量避开那些没有培养价值的人
[02:19.15]只有这样
[02:20.27]才能从根源减少平庸者的数量
[02:24.27]身为企业的领导者
[02:26.37]由于平时的日常工作纷繁复杂
[02:29.95]所以即便是有三头六臂
[02:32.15]也很难做到面面俱到
[02:35.09]生产或多或少的遗憾也在有所难免
[02:40.21]一个明智的领导者
[02:41.91]不会对无关紧要的小事遗憾而患得患失
[02:46.39]耿耿于怀
[02:47.87]只要所做之事对企业来说利大于弊
[02:52.03]那么他们便会坚决执行
[02:55.11]绝对不会因为小小的失误而忧虑
[02:59.70]疏而不漏
[03:01.50]危急关头绝不手软
[03:04.20]这正是企业界成功管理人的共同之处
[03:07.94]人的精力是有限的
[03:10.76]要想管好一个偌大的企业
[03:13.92]就必须要抓住重点
[03:15.78]抓住关键点
[03:17.98]俗话说
[03:19.34]做大事者不拘小节
[03:22.30]如果凡事斤斤计较
[03:24.80]过于在乎那些细枝末节
[03:27.22]那么势必会丢掉大局
[03:30.54]从而给企业造成更大的损失
[03:34.25]人们常说
[03:35.73]铁打的营盘
[03:37.11]流水的冰
[03:38.79]一个企业从小到大
[03:41.27]既有不断加盟的优秀人才
[03:43.79]也会有人陆续离开
[03:46.31]这是十分正常的事情
[03:48.91]号称中国企业教父的柳传志
[03:52.67]在佣人这件事情上看得开
[03:55.21]时刻牢牢把握着大局
[03:57.85]对于那些不正常的现象
[03:59.89]他从来不会过分忧虑
[04:02.75]这也正是他获得成功的一个重要原因
[04:07.49]在联想
[04:08.55]有不少元老级的员工当初跟柳传志一起创业
[04:14.15]在大家的共同努力下
[04:16.23]联想从一个几百万销售收入的普通企业
[04:21.07]迅速成长为年销售额超过百亿的知名品牌
[04:26.77]然而
[04:27.87]天下没有不散的演习
[04:30.25]从倪光南
[04:31.45]吕谭平
[04:32.61]孙宏斌
[04:33.67]到杨元庆
[04:35.03]郭维
[04:36.45]一个个重量级人物的离开
[04:38.91]并没有让柳传志有任何忧虑
[04:42.56]在他看来
[04:43.96]企业发展需要新陈代谢
[04:47.30]这种新陈代谢的规律注定会有元老人物退出
[04:52.32]只要把握住了这一大局
[04:54.46]那么便不会因为新老员工的交替而忧虑
[04:59.40]尽管陆陆续续有人离开
[05:02.42]与自己一起并肩作战
[05:05.22]熬过困难时期的老伙伴们离开了
[05:08.82]原本重点培养的下属突然跟不上团队的发展了
[05:13.92]在具体的管理中
[05:15.86]总会出现这样或那样的遗憾
[05:19.60]即便是再优秀的管理者
[05:21.72]也很难做到尽善尽美
[05:24.84]在现实生活中
[05:26.70]绝大部分管理者在骨干离开公司后
[05:30.74]都会陷入患得患失中
[05:33.70]实际上
[05:34.90]不淘汰平庸的员工
[05:37.10]完全是对奋斗者的不负责任
[05:39.66]人才掉队并不是什么遗憾事
[05:42.62]而是一种常态
[05:44.72]企业对人才的需求本身就是喜新厌旧的
[05:49.24]所以有人离开很正常
[05:51.82]作为企业管理者不必为此担忧
[05:55.52]越是这种危急关头
[05:57.26]越是不能手软
[05:59.04]学会处理掉队者才是正确的应对之策
[06:03.36]一朝天子一朝臣的体制万万要不得
[06:08.42]国有国法
[06:09.62]家有家规
[06:11.00]企业也是如此
[06:12.80]应该有自己的一套规矩
[06:15.14]个人的智慧水平是有限的
[06:18.31]而且很多老板对别人的能力往往不太认同
[06:22.87]一心想建立自己的亲信部队
[06:25.99]却造成一朝天子一朝臣的局面出现
[06:30.47]在处理内部矛盾时
[06:32.43]老板一定要当好裁判的角色
[06:35.91]绝不可偏袒一方
[06:37.59]伤害另一方
[06:39.21]强行改变原本公正的判决结果
[06:42.71]只会让你危言扫地
[06:45.29]那么作为一个合格的管理者
[06:48.49]在争议面前又该怎样做呢